هنگامی که در ژوئن 12 ناپلئون بناپارت با ارتش 685000 نفری راهی روسیه شد، این زمان اوج قدرت او بود. در ماه نوامبر، او تنها با 27000 سرباز به خانه خود عقب نشینی کرد و تسلط فرانسه در اروپا از بین رفت. چگونه ممکن است یک موقعیت شکست ناپذیر در عرض پنج ماه به یک بحران فاجعه بار تبدیل شود؟ هنگامی که رهبر یک تیم قانون های مدیریت بحران را نقض می کند، رسیدن به این فاجعه آسان است.
واقعا چه کسی با خودش تصور می کرد که یک ویروس 7 میلیارد نفر انسان را خانه نشین کند، ارتباط افراد را با دنیای بیرون از خانه قطع کند و بازارهای جهانی را این طور رو به نزول بکشاند؟
به نقل از نیکند، رفتار رهبران ما و حتی خود ما، در ماه های آینده نشان خواهد داد که چگونه از این بیماری همه گیر عبور کردیم و چقدر در امر مدیریت بحران موفق عمل کردیم. خوشبختانه، تاریخ شش درس برای آموزش پیرامون بحران به رهبران دارد. در این مطلب به این موارد اشاره خواهیم کرد. با ما همراه باشید.
بهترین راه برای مقابله با بحران، آمادگی کامل برای آن است. تاریخ تکرار می شود و تقریباً هیچ موقعیت بی سابقه ای وجود ندارد. رهبران موفق و کارامد برای هر کاری آماده هستند. آنها می دانند که رسیدن به بحران مسئله زمان” است، نه اما و اگر”.
ناپلئون برای مبارزه خود با مطالعه حملات قبلی در آن کشور آماده شد، اما نتوانست از آن اطلاعات استفاده کند. او می دانست که در حمله سوئد به روسیه در 100 سال قبل، تامین نیروهای نظامی به دلیل شبکه ضعیف جاده ای و به این دلیل که روس ها از تاکتیک زمین سوخته (scorched earth tactics) استفاده می کردند و احشام و محصولاتی که ارتش مهاجم وی برای زنده ماندن به آنها نیاز داشت، را پنهان می کردند یا از بین می بردند، دشوار بود.
ناپلئون تدارکات وسیعی را ترتیب داد، اما هنوز هم روی توانایی ارتش خود برای تامین خوراک در خاک دشمن حساب می کرد.
علاوه بر این او می دانست که زمستان سخت روسیه نیروهای سوئدی را ویران کرده است. اما در کمال تعجب، حتی با نزدیک شدن به هوای سرد، هیچ یک از سربازان خود را به لباس زمستانی مجهز نکرد. اگرچه او به مطالعه تاریخ پرداخت، اما از آن درس نگرفت.
تعریفی از درایو زیمنس و مزایای آن
بحران ,یک ,تاریخ ,خانه ,ارتش ,موقعیت ,به این ,از آن ,در ماه ,او می ,از بین
درباره این سایت